nonplusultra — Our Story (Bold Ambitions, Boundless Impact): 难的从来不是产品。 这是我们在 Drift Innovation 学到的。我们两人，Florian Hutterer 与 Benjamin Gehring，在运动相机风口正盛、Drift 是品类代表品牌之一的年代一起共事。我们站在品牌一方，反复撞上和今天客户一样的那堵墙：产品很出色，欧洲的需求真实存在，但这些都没能让产品上架的路变短一分。Drift 想在欧洲扩张，再从欧洲进入美国。相机准备好了，商业渠道却没有。 这道鸿沟，我们俩都亲身经历过。于是我们决定动手把它填平。 2015 年，我们写下一份商业计划书，订了两张机票，在拉斯维加斯的酒店里印出第一批名片。2016 年的 CES 上，我们走遍数百个展台，带着第一批签约品牌回到家。我们的承诺很窄、很具体：让科技公司进入欧洲的商业渠道，而不必为此搭进整整一年。我们从五个人、三个国家起步：德国、奥地利和瑞士。我们把第一批智能家居产品带进德国市场，那时大多数采购商还不知道这个品类该叫什么名字。 2019 年，真正的考验来了。一家大型企业向我们提议：关停 nonplusultra，遣散团队，让我们两人进入他们公司出任高管。这是个慷慨的提议，也是我们所建立的一切的终点。我们拒绝了，把公司迁到慕尼黑，按自己的方式继续打造属于我们自己的公司，而不是融入别人的架构。 从三个国家起步，如今已覆盖整个 EMEA。我们为 Ring、Starlink 这样的品类领导者，Meta、Google 这样的全球企业，以及 Shokz、SumUp 这样的成长型品牌运营商业渠道。这些工作涵盖实体零售、分销、驻店销售、门店执行，直至 Amazon 这样的数字市场平台。当我们的品牌在新的地方找到客户，我们也会为他们打通那些渠道。这一部分，我们有意让它永远没有终点。 光有覆盖面，说起来容易，买下来却没用。EMEA 不是一个统一的市场：一位德国采购商、一家法国连锁、一个北欧零售商、一位海湾地区的分销商，各自想要的东西都不一样，而且每一个都能在一次会面里认出谁是外来者。所以我们用唯一行得通的方式来运营：覆盖横跨全洲，扎根落在每一个房间。懂得德国采购商如何思考的专员，与熟悉利雅得的同事，用的是同一套数据、同一套打法。正是这种平衡，让品牌选择我们。他们带着宏大的抱负而来：要在整个大陆拥有一个品类，而不只是它的一隅。我们与他们共享这份抱负。而我们存在的意义，就是把它转化为无可限量的影响力：覆盖每一个市场、每一条渠道，并以让它真正落地的区域精度去交付。 自拉斯维加斯那家酒店以来，有一件事从未改变：品牌始终保有完全的控制权与合约所有权。渠道由我们运营；关系、合约与客户，都归您所有。这正是合作伙伴与分销商的区别，而我们把公司建在了这条界线正确的一侧。 我们提供的，正是当年在 Drift 我们需要却从未拥有的：一支团队，在市场即将设阻之前就已洞察，在数字转坏的三周前就已读懂卖出数据。我们迎难而上，因为我们曾经就站在您所在的位置：在谈判桌的另一侧，手握出色的产品，面前是一条难走的路。这就是我们当初想要建立的公司，也是我们今天仍在不断建立的公司。